De motor van elke Lean organisatie. Yellow Belts zijn in staat om problemen in hun normale werkomgeving op te lossen. Dit doen ze door een standaard set van tools toe te passen die hen helpen om door de PDCA-cyclus te lopen, met behulp van een Probleemoplossing A3. Elk Yellow Belt project doorloopt de volgende fasen:
- Huidige Situatie
In deze fase worden de volgende hulpmiddelen gebruikt: Proces denken, Proces flow diagram, Swimlane diagram, Spaghetti diagram, operator Staafdiagram, Leren zien, de 7 verspillingen, Waarde, VOC, Takt Tijd, SIPOC, Probleem Definitie, Doel Definitie.
- Bronoorzaak Analyses
De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Visgraatdiagram, Brainstormen,5 x waarom, het uitdagen van de oplossingen.
- Tegenmaatregelen
De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Korte termijn versus lange termijn oplossingen, 5S, Visual Management, Fout Voorkomen(poka yoke), Preventie en Detectie, Prioriteren, inspanning versus opbrengst afweging.
- Implementatie van oplossingen
De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Gestandaardiseerd werk, standaard werk en het Dagstart-Tier proces.
Yellow Belt
