Ken je dat?

Jij en je collega’s ergeren zich aan de manier waarop ze hun werk soms moeten doen, fouten treden meerdere keren op en nieuwe collega’s moet je vooral uitleggen hoe ze om bepaalde problemen heen moet werken. Anders gaat het gegarandeerd fout.

En dus wordt er wel eens gemopperd en gaat het toch nog regelmatig mis.
Het moet makkelijker kunnen, maar hoe?

Nou, door iedereen de mogelijkheid te geven om zelf kleine problemen op te lossen en daarmee hun eigen werk makkelijker en beter te maken.
Hiermee wordt niet alleen het werkplezier vergroot, maar krijg je ook meer en betere producten. En dus blije klanten!

Neem contact op en leer hoe een Yellow Belt training deze verandering te weeg kan brengen.
Met jarenlange ervaring is NAGOI in staat niet alleen de mensen op te leiden, maar ook om het systeem werkend en blijvend te implementeren.

Wat je allemaal leert in een Yellow Belt training van 2 dagen:

• Huidige Situatie

In deze fase worden de volgende hulpmiddelen gebruikt: Proces denken, Proces flow diagram, Swimlane diagram, Spaghetti diagram, operator Staafdiagram, Leren zien, de 7 verspillingen, Waarde, VOC, Takt Tijd, SIPOC, Probleem Definitie, Doel Definitie.

• Bronoorzaak Analyses

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Visgraatdiagram, Brainstormen,5 x waarom, het uitdagen van de oplossingen.

• Tegenmaatregelen

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Korte termijn versus lange termijn oplossingen, 5S, Visual Management, Fout Voorkomen(poka yoke), Preventie en Detectie, Prioriteren, inspanning versus opbrengst afweging.

• Implementatie van oplossingen

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Gestandaardiseerd werk, standaard werk en het Dagstart-Tier proces.

Yellow Belt