Nagoi

Menu
  • Over Wim
  • Lean
    • Basis Programma
      • Visueel Management
      • Dag Start - Tier
      • Yellow Belt
    • Gevorderd Programma   
      • Green Belt
      • Hoshin Kanri
      • Tier - PDCA
    • Excellent Programma
      • Hoshin & KATA
      • Belt Program
      • P M O
  • Leren
    • Leersysteem
      • 8 Velden Model
      • Succes Driehoek
      • LMS
      • Functie Matrix
    • On the Job Training
      • 4-stappenmodel
      • Volwasseneneducatie
      • Oplossingen realiseren
    • T W I
      • Taakanalyses
      • De Methode
      • 4 stappen - TWI
      • De Uitvoering
      • De Realisatie
    • Klassikaal
  • Trainen
    • Workshops
    • Cursussen
    • Coaching
  • Blog
  • Contact
  • Taal Omschakeling

Nagoi

  • Over Wim
  • Lean
    • Basis Programma
      • Visueel Management
      • Dag Start - Tier
      • Yellow Belt
    • Gevorderd Programma   
      • Green Belt
      • Hoshin Kanri
      • Tier - PDCA
    • Excellent Programma
      • Hoshin & KATA
      • Belt Program
      • P M O
  • Leren
    • Leersysteem
      • 8 Velden Model
      • Succes Driehoek
      • LMS
      • Functie Matrix
    • On the Job Training
      • 4-stappenmodel
      • Volwasseneneducatie
      • Oplossingen realiseren
    • T W I
      • Taakanalyses
      • De Methode
      • 4 stappen - TWI
      • De Uitvoering
      • De Realisatie
    • Klassikaal
  • Trainen
    • Workshops
    • Cursussen
    • Coaching
  • Blog
  • Contact
  • Taal Omschakeling
  • U bevindt zich hier:  
  • Start
  • Lean
  • Basis Programma
  • Yellow Belt

Yellow Belt

De motor van elke Lean organisatie. Yellow Belts zijn in staat om problemen in hun normale werkomgeving op te lossen. Dit doen ze door een standaard set van tools toe te passen die hen helpen om door de PDCA-cyclus te lopen, met behulp van een Probleemoplossing A3. Elk Yellow Belt project doorloopt de volgende fasen:

  • Huidige Situatie

In deze fase worden de volgende hulpmiddelen gebruikt: Proces denken, Proces flow diagram, Swimlane diagram, Spaghetti diagram, operator Staafdiagram, Leren zien, de 7 verspillingen, Waarde, VOC, Takt Tijd, SIPOC, Probleem Definitie, Doel Definitie.

  • Bronoorzaak Analyses

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Visgraatdiagram, Brainstormen,5 x waarom, het uitdagen van de oplossingen.

  • Tegenmaatregelen

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Korte termijn versus lange termijn oplossingen, 5S, Visual Management, Fout Voorkomen(poka yoke), Preventie en Detectie, Prioriteren, inspanning versus opbrengst afweging.

  • Implementatie van oplossingen

De volgende hulpmiddelen worden gebruikt: Gestandaardiseerd werk, standaard werk en het Dagstart-Tier proces.

Hoe te beginnen met het oplossen van problemen Yellow Belt

Details
Laatst bijgewerkt: 24 april 2021
 Pagina Terug
Inloggen Registreren

Inloggen bij Nagoi

Nog geen account bij Nagoi?

Registreer nu !

Gebruikersnaam *
Wachtwoord ¹*
Gegevens onthouden
  • Wachtwoord vergeten?
  • Gebruikersnaam vergeten?

Registreren bij Nagoi

Velden met een (*) zijn verplicht
Naam *
Gebruikersnaam *
Wachtwoord ¹*
Wachtwoord ²*
E-mail adres ¹*
E-mail adres ²*

Informatie

  •  Voorwaarden
  •  Privacybeleid
  •  Cookiebeleid
  •  Copyright

Contact

  •  Details
  •  Formulier
  •  Navigatie
  •  Zoeken in de website

     

  •   Wim van Lith
  •  +31 6 22697244
  •  Wim.vanLith@NAGOI.nl

Account

  •  Inloggen
  •  Registreren
  •  Nieuwsbrief
  •  Sitemap

© NAGOI 2020 2021 Alle rechten voorbehouden

  • English (United Kingdom)