Ondertussen ben je op zijn minst redelijk gevorderd in Lean.
Je hebt een sterk probleemoplossend vermogen tot je beschikking, je hebt een duidelijke langetermijn visie en focus op de doelen van dit jaar.
Tijd om het naar het volgende niveau te brengen. Een programma dat je in staat stelt om doelen na te streven waar je van droomt, maar nog niet weer hoe je die moet verwezenlijken.
Ondersteund door een Belt programma dat zorgt voor het juiste niveau van interne expertise en een ondersteunende organisatie, die ervoor zorgt dat alle (CapEx) projecten soepel verlopen.
Het verbinden van Hoshin Kanri met KATA.
OK, dus je hebt een Hoshin proces. En je hebt actieve PDCA verbeteringscycli.
Maar ben je problemen aan het oplossen of streef je naar iets nieuws en beters?
Wil je een stapsgewijze verandering aanbrengen?
Leer hoe je:
- Streeft naar een situatie die nog niet bestaat.
- Werkt aan die situatie.
- Leert terwijl je groeit.
- Streeft naar beter.
Definiëren van de Lean organisatie.
Als je dit niveau van volwassenheid bereikt, moet je een aantal LSS Belts in je organisatie hebben.
Heb je er genoeg, of te veel?
Heb je het juiste niveau Belts?
Leer:
- Hoe je een Belt strategie vormt.
- Wat de industrie benchmark is.
Elke organisatie voert projecten uit.
En is terughoudend om een project te stoppen als het eenmaal is gestart.
En wijst soms (te) veel resources toe aan projecten; vaak zonder dit te beseffen.
En eindigt met projecten die te weinig vooruitgang laten zien.
Leer hoe een PMO:
- Bijdraagt aan je bedrijf.
- Overzicht schept.
