Green Belts, Black Belts and Master Black Belts

Green Belts draaien grotere projecten, met behulp van grotere teams en verspreid over een groter deel van de organisatie.

Dus je hebt minder Green Belts nodig dan Yellow Belts.

Een andere overweging is het aantal projecten dat je organisatie kan behappen.

Een Green Belt kan jaarlijks 4-5 projecten uitvoeren. Als je 20 Green Belts hebt betekent dit dat je 80-100 projecten per jaar hebt. Kan de organisatie dit aan, wie zal deze projecten ondersteunen?

Een Black Belt kan 2-3 projecten per jaar uitvoeren, grotere projecten, moeilijker en verspreid over de hele organisatie. In het project vind je 3-5 Green Belts, die delen van het project beheren.

Nogmaals: hoeveel projecten kan de organisatie aan?.

De Belt piramide

Yellow Belts.

Yellow Belts helpen je organisatie op drie manieren.

Op de eerste plaats lossen ze problemen op de eigen werkvloer op, waardoor hun plek een betere plek is om te werken en kleine problemen geen groot probleem worden.
Ten tweede, ze zijn getrainde teamleden voor elk Green- of Black Belt project. Het is niet meer nodig om de tools uit te leggen, niet meer om het belang te benadrukken of om Continu Verbeteren uit te leggen. En tenslotte, als grote aantallen medewerkers de Yellow Belt training doorlopen, veranderen ze de cultuur.

Continu Verbeteren wordt de norm, het zoeken naar verspilling en het voor eens en altijd oplossen van problemen is de manier waarop we werken.

Uiteindelijk wil je dat iedereen wordt opgeleid tot Yellow Belt.

Het is verstandig om rekening te houden met de snelheid waarmee je de hele populatie traint. Het is niet productief om mensen te trainen als ze de nieuwe vaardigheden niet kunnen toepassen. Het zal de kandidaten frustreren en zal de organisatie niet helpen, omdat ze het meeste vergeten zullen zijn tegen de tijd dat ze in staat zijn om de vaardigheden toe te passen. Een goede timing van de training is cruciaal.