KATA-cyclus
De vraag die je jezelf eerst moet stellen:
is je organisatie klaar voor KATA?
Aangezien je al een werkend Hoshin proces hebt, weet je wat je Missie en Visie is.
En je weet wat je doelen zijn voor dit jaar. Dat betekent niet dat je weet hoe je er moet komen. Als je dat wist, dan zou dat je er waarschijnlijk al zijn.
KATA helpt je om doelen te bereiken waarvan je geen idee hebt hoe je die moet gaan verwezenlijken.
KATA initieert stapsgewijze veranderingenKATA is een vaardigheid die je vooral leert door te doen.
NAGOI kan je helpen bij het opzetten van KATA-verbetercirkels, door de deelnemers te trainen in de KATA-verbeteringstechnieken en KATA-coaching. En door hen vervolgens te coachen in de implementatie van deze technieken.
Het KATA-procesDoor het toepassen van KATA bereik je drie dingen:
- Langetermijn en/of "vage" doelen worden nagestreefd in hanteerbare, duidelijke brokken (Doel Toestand na Doel Toestand).
- Alleen de obstakels die je verhinderen je doel te bereiken worden aangepakt.
- Met KATA streef je naar een situatie die er nog niet is, terwijl je voorheen alleen problemen werden opgelost die je tegenkwam.
In een dagelijkse routine los je met PDCA obstakels op en krijg je een beter inzicht in het proces terwijl je steeds dichter bij de volgende Doel Toestand komt.
Het PDCA-proces dat je gebruikt heet 'coachende KATA-routine' en wordt ondersteund door 'de 5 Vragen' en door een coach die de 'KATA-routine' leidt.
Dit alles om de vooruitgang op een dagelijkse basis te verzekeren.
De vijf vragen
2 KATA-routines
