De volgende stap in je Lean organisatie. Green Belts zijn in staat om problemen op te lossen in de hele afdeling waar ze werken, dus over verschillende teams.
De impact die ze kunnen hebben is veel groter, omdat ze kijken naar het totale proces.
Ze doen dit door een grotere set van tools toe te passen dan de Yellow Belt en door een andere projectuitvoeringmethodologie te gebruiken.

Elk Green Belt project doorloopt de volgende fasen, genaamd DMAIC:

• D – Definieer

De belangrijkste projectfase.
Vind uit wat het echte probleem is, gerelateerd aan de bedrijfsdoelstellingen. Met behulp van tools zoals Probleem- and Doeldefinitie, Project Charter, A3, SIPOC, Intent and Clarity Alignment.

• M – Meten

Ontdek hoe groot het probleem is.
Gebruik tools zoals Top Level Process Mapping, Voice of the Customer, Value Stream Mapping, Swim Lane Mapping, Sponsorschap Analyse, Critical to Quality definition, Stakeholder Analyses, Risk Matrix.

• A – Analyseer

Wat is de oorzaak van het probleem?
Vind de echte bronoorzaak, vermijd pleisters plakken als oplossing.
Gebruik tools zoals Grafisch weergeven, Visgraat diagram, Inspanning/Resultaat Matrix, Benchmarking, 5xWaarom, Ideale Toestand en Toekomstige Toestand omschrijving, Current Capability Study.

• I – Improve

Uiteindelijk kunnen we het probleem oplossen met behulp van tools zoals Brainstormen, Oplossingsselectie, Risicomatrix, Ideale Toestand en Toekomstige Toestand, Foutbestendig maken, Gestandaardiseerd werken, Communicatieplan en Controleplan.

• C – Controleer

Veel te vaak worden goede oplossingen weer verlaten en keren de dingen terug naar de oude situatie. Deze fase is er om dat te voorkomen.
Gebruik van tools zoals Kaizen Nieuwsbrieven, New Capability Estimate, Control Charts.