Een leersysteem is er om je te helpen bij het structureren van alle activiteiten die je actief hebt op dit vlak.
Een systeem, dat ervoor zorgt dat leeractiviteiten bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen en in alle lagen meetbaar zijn.
Een goede analyse van wat voor soort leren: Diepgaande kennis, verbeterde vaardigheden of bijdragen aan de mentaliteit en houding van uw organisatie.
Uitvoering geven aan die beslissingen en deze verankeren met behulp van functiematrices en een Learning Management System.
.
Link je bedrijfsdoelen aan trainingen.
Stop je veel tijd en geld in leren?
En toch weet je niet hoe leren je bedrijf helpt?
Leer hoe je:
- Leerdoelen bepaalt en ze verbindt met de bedrijfsdoelen.
- Dit meetbaar maakt.
- Tot de meest effectieve leerinterventies komt.
- Dit model toepast in de praktijk.
Kennis-Vaardigheden-Attitude.
Wanneer de dingen niet gaan zoals je wilt: is er dan een attitudeprobleem, onvoldoende kennis of is het competentieniveau onvoldoende?
Leer hoe je:
- Het verschil ziet tussen het een en het ander.
- De meest effectieve tegenmaatregelen neemt om kennis en competentie te vergroten.
- Attitude kunt beïnvloeden.
Learning Management Systeem.
Je hebt geen goed overzicht over wie welke training krijgt, of de status van die training?
Of besteed je veel energie aan het verkrijgen van dit overzicht en het up-to-date houden ervan?
Leer hoe je:
- Structuur aanbrengt in je curricula.
- Toekent aan de juiste doelgroep.
- De status monitort.
Structureer rollen en taken binnen een functie.
Hoe goed heb je gedefinieerd wat een operator weet en kan doen?
Of een andere functie?
Wat is kern en gemeenschappelijk voor een functie, wat is optioneel, of vereist in de tijd?
Leer hoe je:
- Deze vragen beantwoord.
- Nieuwe medewerkers sneller waarde laat toevoegen.
